荣耀与激情的泡沫 竞技圈里的那些事

说到建队思路，RAY的意思是两老带三新。两老就是指类似他这样的有丰富国内外比赛经验的一流选手，而三新则是像MOTO这样的有朝气有激情的实力派 选手。但由于当时的TR很难撬动国内任何一名大牌，所以按照RAY的意思，先以现有阵容打到WCG结束，然后看情况再有选择的招收队员。

我对 ayumi,forzen,xyp,goodrifle,reallife的队伍起初并不放心，作为队长的xpy以前在e-home并没有过指挥经验。玩 过团体游戏的朋友都应该清楚一个好的场上指挥对于一支队伍的重要性和依赖性，他甚至可以顶得上半支战队。不过，RAY一再向我保证xpy可以做一个合格的 指挥，而xpy也以他的实力很快就把我的疑虑打消。

ESWC之后，随着俱乐部规模的扩大，我们从民宅搬到了巨福园商务中心，也是当年BOSS起家的地方。队伍开始有了独立的训练室而不用担心扰民问题。而在 我们搬家之前，确实因为环境问题被邻居投诉过，甚至惊动过公安局，直到为每个队员缴纳了罚款之后才把问题解决。后来，即使我们搬到更大环境更好的训练基地 后，我依然怀念在巨福园的日子，我除了管理着俱乐部十多名队员，还兼顾着一个综合网游组，都是一帮二十岁上下的年轻人，如兄弟一般，不仅仅是俱乐部内部， 就是俱乐部与视频部门之间都相处的非常融洽，每个人都憋了一股劲，有着似乎不在业界弄出点动静来就不罢休的气势。

依照BOSS的意思，电子竞 技项目也应该和传统体育项目还有正规企业有着相似的管理制度，他从韩国考察回来，也向大家介绍了一些韩国的优秀经验。众所周知，韩国的电子竞技产业的成熟 与发达是任何一个国家都不可比拟的，但TR在参照韩国的同时，忘记了韩国经验其实是一个特例，实际上是在特殊历史背景和人文环境下诞生的一个畸形儿，而特 例是不能简单照搬的，畸形儿更是不应该简单模仿的，这也是为什么韩国模式始终无法走向世界的原因。所以，当TR在一些问题上参照韩国的同时，没有根据自身 条件进行一些改造，以致很多事情在现在看来都有些四不像。比如说训练报告，也许SC和WAR3针对一场比赛可以整理出一套有详细时间和步骤划分的训练报 告，而CS作为一个连续性非常高，攻防节奏非常快，并且每大局每小局都具备几乎不可重复的很多偶然性，不大可能按照每场训练赛做出非常明细的训练总结出 来。比方说在DUST2这张图上，同样的311强打A点，很可能前期对方在局势不明的情况下4B阵形防守，单独守A的那个人却突然刚起依靠流弹在A门附近 取得3个heatshot，而我方一梭子子弹打完都没伤着对方一点皮毛。这种结果恐怕很难说我方战术就是错的，但问题是我方确实是失败了。难道我要在训练 总结中写成“对阵XXX队时，对方YYY在A门1V3，我方枪法没对方硬，所以以后要加强3V1的训练”这样的报告？所以，对于 BOSS的一些强制性命令，我和RAY明知不可行却又不得不执行的情况下，只能根据某个队员的发挥或整体战术是否执行来简略叙述，确实是阴奉阳违，后来也 因此引起了BOSS对我的不满以及带队能力的怀疑，而我一直没有对此进行解释。

搬到新地方半个月以后，TR的第二次全国大赛IEF大连总决赛 即将打响。在此之前，经历三年多的长征，我和女友终于走到了一起。结婚那天，我向俱乐部全体队员和领导都发了请帖，而队员们也异常高兴，他们认为我真的把 他们当作自己的兄弟，这也是我的初衷之一。而实际上很多婚宴都承担了公关的任务，我也是想借此机会拉近我与大小BOSS的距离，为以后工作的顺利开展做好 铺垫。但从内心上说，即使不存在俱乐部的事情，我也会这么做，因为我打心底佩服大小BOSS 的能力和正直的人品。在此之前，我所遇到的大大小小的各色老板领导，斜的歪的多了去，却没有一个像大小BOSS这么踏踏实实做事的人，这也是为什么俱乐部 解散后，虽然我与2BOOS之间存在一些隔阂致使我选择离开，仍然对他们抱有感恩之心的原因。在他们身边的两年时间，我学到很多做事做人的东西。前段时间 和RAY在网上谈到俱乐部解散的事情，单总也说不管俱乐部有没有解散，他在BOSS身边的这两年确实受益匪浅。能让RAY这种心高气傲的人承认这一点，应 该不是光凭我的言语美化可以做到的。

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