荣耀与激情的泡沫 竞技圈里的那些事

CEG的夺冠让大小BOSS高兴的很，组建半年时间就拿到全国冠军给了他们很大的信心，TR的名声和地位也逐渐在业内树立起来，开始得到大家的关注，这个过程也基本符合大BOSS“以成绩先行”的理念，而2BOSS在此之后开始将注意力转到招商引资上来。

大概是对我的工作比较满意，2BOSS亲自到北京迎接凯旋归来的队员，并将我单独带在身边，去体育总局参加一个关于中国电子竞技发展的新闻发布会。那天 2BOSS新做了头发，还配上了一副挺时尚的花边眼镜，在我的引荐下，与体总领导侃侃而谈，兴致颇高。后来我把情况告诉联通小秘书，她判定2BOSS是一 个非常喜欢抛投露面和光鲜场合的女领导，劝我不要总是和她过不去，女人嘛，总是要哄的。可能是我性格问题，一直到我离开TR，离开SKD游戏频道，我始终 没有学会和2BOSS相处。因为她喜欢那种和她一样，性格外露，貌似风风火火的员工。而我恰恰相反，沉默寡言，总是很严肃地和她谈论工作，除此之外很少有 其他话题去讨她的喜欢。再加上由于我的工作重心是后勤保障，不显山露水，所以即使有了成绩也很难引起领导重视，久而久之在她心目中形成了我工作能力平平， 没有发展前进的印象。所以，当我后来向她辞职的时候，她没有任何挽留，甚至连言语上的客套都没有。工作成果得不到承认，这是我在TR最为遗憾的事情。当 然，CEG成都站之后的一段时间，她还是很比较重视我的，并且主动地为我涨了工资，虽然只有寥寥的几百，远不到冠军队员的一半，但这起码是当时对我工作的 肯定，为此我着实高兴了好几天。

回到俱乐部之后，果真和我料想的一样，在短短的一个礼拜内，V队解散，暂停一切活动。先是ASKA回去上学， 再然后是辞退aoao和TOR，只有小龙和小宇留了下来，以备将来重组V队启用。而在此之前，我已经成功劝说炮爷主动辞职，这个时候TR的俱乐部队员不足 十人，我在后面一段时间里管理起来相对轻松了很多。

在这次CEG上，大黄（YELLOW）意外地击败了MOON，结束了月神的CEG之旅，我于是再次劝说他放弃MYM，加入TR，可惜得到的结果依然是否定。

V队解散以后，俱乐部清净了很多，RAY带着U队为一个月后的CPL中国站做准备，地点依然是在成都。而我则按照2BOSS的吩咐，搜集整理了很多俱乐 部的材料，为商务拓展做准备，同时承担一些SKD游戏频道那边的视频素材搜集工作。小宇也把精力更多地放在游戏视频解说，偶尔会和小龙一起组个兵队打打娱 乐赛以保持状态。单项队员则自觉地训练，尤其是50，前两次CEG一局未胜的结果严重地刺激了他，每天都是第一个来到俱乐部，从早上10点开始一直训练到 晚上10点，这种艰苦的训练一直保持到他现在在Colorful。只有飘总例外，家里的生意以及筹备结婚让他很难把精力放在训练上，有时候连俱乐部都不 来，给我一个电话就算是请假了。由于我当时还是对他抱有希望，所以对此睁一只眼闭一只眼，替他向上面瞒着，只希望他能尽快把私事处理好，可惜最后他还是让 我失望了，这是后话。

CEG的夺冠让U队自信心爆棚，虽然说5个人的配合越来越默契，但当时队伍之中弥漫着骄傲的气氛让我很是担忧，特别是 ayumi，似乎已经很难把国内队伍放在眼里，只想着出国比赛。这让我对后面的CPL中国站开始悲观，而实际情况也是如此。不过我还是迁就他们，按照他们 的意图向领导申请将作息时间调整为中午11点开始。现在想想，过于纵容队员也是我在TR期间一个比较大的工作失误吧。

CEG的冠军也是U队所有队员的第一个全国冠军，尤其是KANGTA，亚军拿了不少，却总是与冠军式之交臂。同样的还有后来加入TR的3#和RICHIE，都是在加入TR后才摆脱万年老二的命运。

V队解散后，俱乐部平静了一段时间，由于CEG西安站在年底，除了U队要备战CPL中国站的比赛外，其他队员短期内都没有比赛任务。期间我得知ACE加入了WE.08，有些懊恼。

CPL之前，2BOSS问我联想和AMD哪家更容易吸引到赞助，我当时有些乐观，认为既然INTEL赞助了WNV，作为INTEL最大的竞争对手一定也 会赞助一家能和WNV匹敌的国内队伍。实际上，后来了解到的情况是AMD根本没有此方面的计划，相反，作为国内IT业的老大，联想倒是热中于投身中国电子 竞技产业，只是当时联想已经有了自己的IEST，再赞助一支队伍的可能性非常小，所以我给2BOSS的两条意见都是错误的。不过，我还是争取到AMD旗下 的ATI的市场推广经理与2BOSS见面的机会，地点当然在成都。

由于要2BOSS当时要到成都出差，并且只有一支CS队伍参赛，所以这次成 都之行我主动提出不随队，目的是为了减少一定的支出，虽然难免有些遗憾。不过，CEG之后的U队在拿到冠军之后的骄傲让我对这次CPL几乎不报任何希望， 只希望能稳定在前四就行了。果然，U队在4进2的比赛中输给了HK，并且输的很惨，这个结果倒让我有些欣慰，毕竟这帮年轻人的骄娇二气不是靠我说就能解决 的，必须亲身尝到苦头，遭受点挫折才能让他们明白过来，代价是大了点，但是必须的。

CPL的第四名虽然说算是保证了成绩没有明显下滑，但至此 以后，U队身上却因此少了很多当初的锐气，队伍中的矛盾开始增加，先是ayumi和MOTO和不来，后来又是其他矛盾，总之U队的竞技水平很快就开始下 滑。既然没有了分队UNITED的精神，冠军和U队也就越来越远了。

从成都回来后，2BOSS对我的态度开始转变，前期努力营造的那种气氛再 也看不到，可能是因为我商务能力达不到她的要求吧，慢慢地，2BOSS逐渐将我的身份转变为专职后勤，从那时候起，我就逐渐脱离了管理第一线，后面的全国 大赛很少再带队参加了。也是从那个时候起，由于工作重心的逐渐转变，我的时间多了，慢慢迷恋上了DOTA，和RAY一起开黑，有时候甚至把队员的工作需求 都放到一边，这真是我的第二个失败之处。

后来，U队去北京打CIG，由于现场管理混乱，RAY一气之下骂了裁判长，北京组委会因此要取消我们的冠军资格。我了解到这个组委会当时是想因此把名额让 给他们网吧下的一支队伍，话说的很不客气，我好说歹说，最后又找到CIG总部的负责人，让RAY写了一份书面检讨交给组委会才勉强过关。当然，这份检讨出 自我，RAY固执的性格让他坚决拒绝道歉。本来以为这事情了了，结果北京组委会又要求我们自承担去上海打全国总决赛的费用，而实际上当时的差旅费已经由 CIG下发到各地组委会，我被惹毛了，便使了一个坏主意，表面上同意自费，实际上当时我已经计划好，在上海决赛开始前的3天宣布放弃已拿到手的决赛资格， 这也是为什么后来CIG2006总决赛上缺少TR的原因，而CIG最终也成就了HK.gm，他们在这次比赛中拿到了渴望已久的冠军。

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