荣耀与激情的泡沫 竞技圈里的那些事

批评的部分正确，TR的解散我确实有不可推卸的责任。但说到我打压异己我不敢苟同，我只是在被动地保护自己。如果RAY不因为我束缚他的手脚想T掉我，我想我不会对他和SX做出行动的。

下面贴几篇我当时打给大小BOSS的赛后总结以及工作建议，是非曲直大家多多评论，也好让我多学点东西，或者说知道我错在哪里。

CEG成都站赛后总结：

俱乐部组建半年多以来，经历了ESWC，IEF，WCG，WGT，WSVG多次大赛的锤炼，有成功也有失败，最终实现在CEG登顶的目标。能如此迅速地 取得全国性大赛成绩，并扩大俱乐部在业内的影响，这与俱乐部的大力投入，俱乐部队员，尤其是主教练王丹和CS队员们的努力付出分不开的。但同时，也应该看 到TR作为中国电子竞技行业的新兴力量，在从业经验上与国内顶尖俱乐部WNV，WE相比还有着很多不足，我们只有正视这些不足，并努力改进相关工作，完善 俱乐部各部门搭配，充分发挥俱乐部成员的力量，激发他们的潜力，才能站在中国乃至世界电子竞技行业的顶端。

在经历过最近两次次的初步成功后， 俱乐部如果要追求更大的发展，在实质上形成对WNV，WE的有力冲击，有些工作必须得到明确细分和加强。根据最近几次在大赛中与两支俱乐部领导层接触，以 及现场对其外出管理办法进行认真仔细观察，并对比俱乐部现有规章制度在几次大赛中产生的积极与不积极影响，就俱乐部现有工作进行了简要分析，并给予一些建 议。

一、单项选手
单项自俱乐部开始积极参加全国各大赛事以来，一直未取得满意成绩，这与单项选手在人力配备，训练条件，选手自身原因都有联系。目前三名WAR3选手臧凤宇，武嶙、于宝辉，SC选手王子君无论是从实力还是从经验上，与国内顶尖选手还存在差距。
从选手本身分析，臧凤宇做为一名NE选手，由于受到种族限制，一直未取得成绩也是有其原因的。从目前WAR3大环境看，1.20版本的NE与其他种族相 比缺陷明显，一些知名选手，如MOON，SUHO，CHECK，1年多来几乎都未在大赛上取得8强以上的成绩。从臧凤宇平时的训练，比赛来看，其与对手进 行大正面对抗的能力堪称一流，即使在WSVG，CEG上三次与韩国天王级选手对抗，基本可以做到不吃亏，甚至可以占有一定优势，同时，其心里素质是三名选 手中最优秀的，敢于在大赛中使用战术，敢于与对手硬碰硬，他所欠缺的是长时间稳定的系统训练。

武嶙做为国内很有潜力的ORC选手，平时训练刻苦认真，在BN上经常击败国内外顶尖选手，他的问题与臧凤宇3个月前的情况相似，主要出现在心理上，也就是如何将自己平时的训练水平在LAN赛上充分发挥。这是我在今后半年对于选手个人问题要作的几个针对性工作之一。

于宝辉的情况综合了武嶙和臧凤宇的两种情况，由于其1年多来在山东国能一直未进行系统训练，故还需要一段时间观察才能对其进行有针对性的工作。

王子君的也和武嶙相似，但他更缺乏一名顶尖高手的指导，考察过全国实力最强的几名SC选手，SUPER无疑是最合适的人员。SUPER将在明年与E-Home解约，初步接触的结果是只要满足一定的薪资要求，他愿意加入TR。

二、单项投入
据了解，WNV自9月开始把魔兽部门独立管理以后，每月预算是5000美元，其中xiaoT和2名韩国选手的月薪支出在3000～3200美元，联通专 线网络使用费500美元，其余为3名选手的住宿费用和外出比赛费用。但其选手均在其住所自行训练，这种松散的训练方式的可行性值得商榷。

经调 查，所有综合性电子竞技俱乐部的单项选手均采用独立训练空间，北方俱乐部训练网络一般采用“联通专线＋高质量代理”或“铁通专线＋高质量代理”的模式，可 以保证选手上BN和其他国际训练战网的PING在50以下，而目前我俱乐部采用的“电信（网通）专线＋高质量代理”的模式最多只能保证在每天下午2点之前 有100左右的PING值，更多的时候是在150，也就是说操作延时性已经非常严重，故增加一条铁通/联通专线成为当务之急。

而目前 BET，WNV大力引进国外选手的因素除了WAR3项目在国内广阔的群众基础外，更主要的是因为国内选手除了SKY外，其他选手在与世界级选手对抗上存在 一定差距。各俱乐部如果以依靠自身力量培养国内选手做为未来发展方向，可能不仅从力度，也从时间上落后于WE的“08夺冠计划”，但TR如果加强单项目 （主要是WAR3）无非是采用以上WE或WNV的两种模式。

A．在积极引进国内高水平选手的前提下，大力发展不少于5人的预备队伍，吸收有潜力的年轻选手加入，为未来2——3年WAR3的发展和星际2做准备。
B．引进最少2名国外选手，配合现有阵容，完善训练条件，可以在半年内国国内冠军形成有力冲击，甚至可以有机会冲击世界冠军。并依靠此创造的成绩，扩大 俱乐部的影响力，加强俱乐部在与WE，WNV在吸引年轻有潜力选手上的竞争力，逐步完善俱乐部的梯队建设。关于国外选手选拔问题，可以联系SWEET和 ZACARD的中国经纪人金咏子小姐。
不管采取以上哪种方式，在硬件上都须配备可以保证WAR3和SC上BN的ping值在50左右的网络条件，同时应该有一个可以容纳6－8人空间的独立训练场所。另外考虑到单项训练方式主要就是网上1 VS 1对战，在作息时间上可以适当放宽。

三、反恐精英
从ESWC的小组未出线到WGT的第三，再从WCG的失败到WSVG的季军和CEG冠军，可以较清晰地看清一支成功队伍所必须的几个要素。
A.稳定的阵容
稳定的阵容不仅指人员上的稳定，更主要的是队伍打法风格的确定，除非是队伍核心的更换，否则一支队伍在风格上不宜进行大的变动，像WNV.gm的灵 巧，WNV.cn的刚猛在两支队伍进行大规模互换后，严重影响了2支队伍的技战术水平，TR.united|5目前正处在上升期，只应延续现有阵容，不宜 做大规模的人员调整。
B.队伍的团结
队伍的团结包括5个人在场下和场上双重概念，队员要相互熟悉，相互信任。在这点上 united做的要比victor出色，而victor目前出现这种情况的原因，除了队员水平之间的不平衡造成队伍结构失衡外，赵小宇作为队长和核心，在 场上首先表现出了对其他4名队员的不信任，而没有注意在平时训练中去培养队长与队员，队员与队员之间的信任。并且赵小宇的性格过于随意，应鼓励其努力培养 自身的领导气质。
C.比赛中必胜的决心
目前国内CS强队之间水平打法日趋接近，最终决定胜负的往往是比赛中队员所流露出必胜的决 心，这关系到一个队伍能否将自己水平充分发挥。TR.v目前非常欠缺这种信心和气势，而这种信心和气质取决于这个队伍的灵魂。在CEG西安站结束后，随着 对TR.v阵容进行调整，如果无法解决这个问题，建议俱乐部考虑更换队伍核心。

四、相关行政人员
目前俱乐部已经进入一个明显的上 升阶段，下一步工作的细分，相关管理工作的跟进，多方面商务工作的拓展都到了需要俱乐部投入相当的人力物力进行加强的时候。相比较于成熟的俱乐部WNV， 我们在工作细分以及专人专事上做的还有差距。WNV2支CS队伍，3名魔兽选手，总共13名正式队员，共有20多名相关人员负责俱乐部日常工作的运转及比 赛后勤工作。其中分为海外事业部、国内事业部，媒介，领队，翻译，还有其他相关人员。不包括华旗资讯派驻的工作人员。一旦遇到重要赛事，其随队阵容一般 为：CEO负责现场整体协调，1—2名行政人员负责后勤工作，此三人一般会提前2天抵达赛场，安排队员食宿、报名、训练等事宜，领队则带队提前1天抵达， 总体上可以做到俱乐部在赛事期的专事专管和责权明确。当然，TR作为新兴俱乐部，发展目标和模式不可能与WNV相似，但WNV一些成功模式还是应该积极借 鉴，这不仅关系到俱乐部日常工作是否可以及时解决的问题，还将涉及到问题解决的速度和效率。俱乐部应极力避免WSVG后，在俱乐部与ATI，MSI相关负 责人联系后，经过工作转到蒋锐手中后造成目前联系中断，相关信息及合作意向模糊的情况。因此，必须加强相关行政人员，尤其是商务人员的责任心。

五、俱乐部各项目负责人
A．王丹
王丹作为中国电子竞技行业的资深从业人员，其能力得到业内广泛认可。俱乐部目前所取得的成绩，可以说是和王丹日常的付出分不开的。并且，他拥有国内选手 和教练人员少有的清晰头脑和战术创新意识，能够及时对CS运动的最新战术和动态做出积极有效的回应。同时，他拥有极其丰富的大赛经验和优秀的心理素质，作 为主教练，在队伍参加正式大赛时能够给予很多队伍都无法得到的战术和心理上的调整。
经过半年多对公司各项管理制度的适应，王丹还表现出对俱乐 部一定的热爱和忠诚，并且也逐渐摈弃其在非正规环境中养成的不良习惯，尤其是在业务上体现出极强的责任心，也是他担任主教练以来最大的进步。这些都与俱乐 部平时的栽培和调教有很大的关系。相信只要俱乐部可以积极调动其作为TR主教练的工作积极性，王丹能够在未来1~2年时间里将俱乐部CS项目带到全国顶尖 高度。
B．杨斌
杨斌是俱乐部成立以来进步最大最明显的队员，而且他的进步不仅仅体现在训练比赛的结果中，同样体现在其作为TR.unite|5队长在场上场下的责任心和 进取心。不仅如此，他还能配合俱乐部，主动平服所属队员日常训练和比赛中的消极态度，稳定队员情绪，几次避免队员因薪资问题与俱乐部产生直接冲突。将来在 其精力能力所及的情况下，建议俱乐部可以对其进行其他业务或工作能力方面的培养。
C．赵小宇
赵小宇是俱乐部CS项目中个人能力最优秀最突出的队员，同时也是目前俱乐部最需要挽留的队员。其在业内口碑较好，为TR在外联上争取过不少便利。但其由于 自视过高，很容易产生对队友能力的不信任，进而影响整个队伍的训练态度及比赛中的士气。可以说，目前TR.victor面临大规模重组，其也要付一定责 任。如果未来TR.victor在队长及场上指挥没有更合适人选的情况下，必须及早让其树立CS的团体配合信念，加强其对队伍，对队友的信任。

六、俱乐部现有薪资结构的改进
从目前对国内各大俱乐部的薪资水平的调查上看，WNV和WE无疑是最高的。其中WNV目前对于几名主力队员的月薪已经涨至1万元左右，其余几名队员在 5000——7000不等，xiaoT的待遇在8000元左右。其奖金分配结构为，CS项目5/5，单项目归队员所有。而WE除了SKY达到万元水平外， 苏昊为5000—6000元。其余主力队员在3000左右，替补和预备队员为500元。俱乐部不参与奖金分配。

另Hacker俱乐部CS项目 的月薪从1000——3500不等，其中Devil月薪1000元，Hacker.gm几名年轻选手（如ZY）为2500元，其余主力3500元。如夺得 1次全国性大赛冠军，基本工资上涨1000元。奖金分配按照5/5分，如夺冠，则奖金全部归队员所有。

其余俱乐部除Star达到正式工资4000元，试用工资2500元外，其余俱乐部均不高于2500元/月。（北体俱乐部属于特例，不作参考）

而我们俱乐部几名主力队员平均工资水平已经超过3000元，已经接近或者持平国内一些顶尖俱乐部的待遇。但由于采用的是短期绩效考核的工资制度，不同队 员之间，队员自己月与月之间的变化幅度过大，虽然对通过物质手段激励队员争取好成绩有一定促进作用，但考虑到竞技体育的特殊性，这种短期兑现的工资制度对 于队员的心理影响过大，很容易造成比赛前队员被场外其他因素影响，更多的把精力放到对下个月工资收入变化上。这种负面影响已经在CEG成都站小组赛上有所 体现。

同时，所有新进队员工资待遇都从1500元起步的浮动制度，对于引入高水平选手有很大阻碍，星际选手Super目前对我俱乐部开出的条 件是A.底薪3000，奖金归个人所有。B.底薪5000，奖金6/4分。如果以我俱乐部目前的工资体系，很难对冠军级别的选手产生吸力。（FIFA， 极品飞车等小项目例外）
。
故建议俱乐部未来对现有工资体系进行调整，比如考核期由1个月延长到3个月或者半年；或者调高起薪，降低绩效薪资，保证总体薪资水平没有大变动；再或者在现有工资制度不做大变动的情况下，对奖金分配制度进行调整。

七、总结
以上是我半年多以来，结合WSVG，CEG两次大赛的经验得失，对于俱乐部工作的总结。我以为目前俱乐部需要解决的工作按照重要性排序为：
A．招入具有丰富形象包装推广经验的商务和媒介。
B．加强对单人项目的管理和人力物力投入。
C．引进1－2名冠军级别的单项选手。
D．完成对TR.victor的重组，确定场上核心。
E．改进现有的薪资体系。
F．逐步培养队员的自信、团结已经比赛中的霸气。

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