荣耀与激情的泡沫 竞技圈里的那些事

俱乐部魔兽部近况总结

一、问题
自5月份ESWC以来，俱乐部魔兽部一直处在不稳定状况，经与已离队队员武嶙，刘斌，刘淼涵三人谈话，汇总了在队员角度所反映出的俱乐部各方面工作的不完善，虽有失偏颇，但具有参考价值。
1、俱乐部内部不平衡。CS部从投入到管理，重视程度要远大于WAR3部。虽然这种不平衡建立在成绩差异之上，但由于选手本身素质未必能够考虑到俱乐部资源分配的深层次问题，因此造成队员的心理失衡。
2、管理缺乏人性化。队员每月如有3天以上事假，其扣除工资比重较大。虽然俱乐部做到对各项目一视同仁，但由于WAR3工资基数小，扣除相应工资后，较 影响当月生活。其他俱乐部，如WE，Colorful，在事假病假管理上较为宽松。同时，俱乐部常以行政命令或其他强势手段压迫队员。此次3名队员离队， 在仍有挽回机会的情况下。俱乐部单方面的以全国禁赛的处罚去威胁队员，激发了队员的逆反心理，加速了其与Colorful的接近。
3、工作效 率不高。如戴士的鼠标和武嶙的耳机，从申请到批复，基本需要2周时间（多数是因为领导不在俱乐部，无法签字）。戴士的转正从5月底WCG北京预选赛出线提 出申请，因一些工作衔接问题，至今没有转正。队员与Colorful的联系自5月份开始，一直到7月底才反映到俱乐部，期间从王丹到徐铎对该情况均有所了 解，并且队员也出于好意对俱乐部提出了改善意见，却始终无人重视。
4、缺乏核心人物。每个WAR3俱乐部都有核心人物，Colorful的LYC，WE的SKY，这些人是俱乐部号召力的所在。WAR3是个人项目，因此一个具备号召力，职业经验丰富的知名选手对于俱乐部来说非常重要。而我方在培养或引进此类选手上并不积极。
5、差旅费管理混乱，缺乏透明性。从IEF大连站到WCG北京总决赛，伙食费经常无法保障队员的正常饮食。IEF大连站10元/人的伙食费明显偏低，据 传为徐铎个人侵吞。WCG中国总决赛上，伙食费由王丹统一保管。但在3名魔兽选手4天的比赛期内总共只吃到1顿饭，王子君没有领到任何伙食补助。而王丹用 集体伙食费在抵达北京当天，带所有队员与赞助商一顿吃了1100元的饭，严重影响后面几天的队员正常饮食。
6、俱乐部在一些有队内问题上缺乏民主决策。从队内赛如何安排，到赛区的选择，以及后来刘淼涵WCG的禁赛，都在一定程度上损害了队员的积极性，由此加深了与俱乐部之间的误解。

二、待处理危机
武嶙等三名队员的离队，严重损害了俱乐部在WAR3及电子竞技业内树立起的人气。并且随着队员离队，原本与俱乐部的矛盾被扩大化，随着下半年几个重大赛事的临近，俱乐部所面临的危机如不迅速解决，很可能会造成一年以来俱乐部在WAR3上的努力付之东流。
1、欠薪传闻。由于队员每月所得工资会因为其当月表现存在差异，但其却已经成为队员离队后向外宣称俱乐部欠薪的依据。众多爱好者和职业选手不明就里，把责任全部推卸到俱乐部身上。这个问题目前影响及其恶劣，已经严重阻碍了俱乐部招收新队员工作的进行。
2、解散传闻。目前各网站，各赛事组委会接到俱乐部即将解散的传闻，并向我求证。由于人员不齐，我们已经放弃了一些团体性质的比赛，进一步给外界留下TR即将解散的印象。
3、管理混乱。从徐铎到王丹，或者吴磊，对WAR3都不十分了解，在人员选拔，赛事安排上非常混乱，并且由于前期工作错误，给队员留下各部门相互推诿，工作不职业。这些情况由队员向圈内反映后，也是影响俱乐部进行新队员招募工作的进行。
4、colorful认定我方与队员合同无效，拒绝进行除队员交换外的任何有偿转会。由于3名队员暂停活动，我方已经放弃G联赛后半断所有比赛，并且严 重影响了下半年度CEG赛事的备战。目前俱乐部WAR3部门只有戴士一人，三名队员的离职对其影响较大。为了避免其做出类似举动，已同意其暂时回北京家中 调整备战CEG和国选赛。

三、目前工作
1、在帐幕清晰的情况下，补发/报销队员最近几次比赛产生的费用。
2、对于工资存在疑义的，进行核实。如有计算出入，尽快予以纠正。
3、对于达到提前转正标准的队员一律统一予以转正。
4、向业内各门户网站发布官方公告。对三名队员离职造成的负面影响进行澄清。主发网站：replays.net，nicez，pcgames，ogame，cga。相关内容见其他文件。
5、在凡是由体总管辖的赛事，对三名队员进行全面禁赛，非体委管辖赛事，也尽力争取对其进行禁赛。

四、后续工作
1、规范考勤和薪资核对，每月考勤结果提前向所有队员公示。在队员病/事假管理上可考虑适当放松，使制度更适合电子竞技项目。
2、招募新队员，恢复4人左右的建制。目前国内顶尖选手相当匮乏，唯一拥有立刻出成绩能力的sky，fly，lyc，suho几无可能加入TR，而以月 薪3000以上的代价招募国内前十六或者前八水平的选手基本没有任何意义，建议在确定1－2名主力选手的基础上，以极低价格培养一批18岁左右选手（月薪 500－800左右）。（详细计划见附件）。
3、考虑到魔兽人才分布较散，特例较多。应尽快建立起俱乐部远程训练的管理制度。

附件：
俱乐部WAR3工作改进计划
1、队员选拔：
目前正在联系的知名队员有前colorful头号选手SYC（苏友超），其由于工作原因目前已离开SYC，个人在家训练（上海）。今年五月在WSVG上 曾击败过sai，韩国天王soju等一流选手，ESWC中国预选赛上取得前八成绩。SYC个人经验丰富，多次代表中国出国参赛，其一直采用远程训练方式。 目前，SYC对我方提出了1500元/月，无试用期，IEST中国总决赛（10月）如不进前四我方可自动结束合同，取得成绩后按照俱乐部正式队员涨薪制度 调整工资，并远程训练的条件，建议俱乐部予以批准。年轻选手中，目前正考察天津17岁的本土选手tree，种族NE，16岁时曾获得GOC北京赛区冠军，其刚在国美杯天津赛区决赛中击败Fordream。其他选手正在考察中。

2、建立远程管理制度：
远程训练是国外俱乐部采用的主要训练方式，目前国内也有WE，WNV，colorful采用。此种方法适合那种具有较强自律性，实力强劲，但因个人原因无 法随队训练的选手。该方法虽然可以节省俱乐部相应的管理费用和设备添置使用费用，但无法对选手的日常训练进行有效监控，只能通过成绩作为唯一考核标准。
事实上，随着网络环境的日益好转，训练的远程化，尤其在单人项目上是一种趋势。如我方考虑建立此种管理方法，可参考以下几个原则：
A．低底薪，高绩效，高奖金。
B．每三个月为一个成绩考核期。
C．除比赛费用外，所有训练，装备费用全部自理。
D．外出比赛费用由个人先行垫付再统一报销。
E．不得以俱乐部名义进行除参赛外的任何活动。
F．合同期限短，半年至一年一签。

3．建立全国性的选手选拔制度。
WAR3按照目前趋势看，在未来1－2年时间内仍将是最受欢迎的电子竞技项目，因此我方建立一支平均年龄18－20岁的队伍在未来2年时间里以期取得成绩的行动完全可行。标准如下：
A．1990年3月前出生。条件特别优秀者可放宽，但不得晚于1990年7月。
B．接受俱乐部500－800元/月的薪资标准。
C．以NE，HUM，ORC三个种族为主。
D．不得远程训练。
E．以北京，上海，西安，武汉四个地区为主要选拔地。如有条件，可在四个地区设置兼职选拔人员（除武汉外，我方在其余三地认识相关专业人员可兼职此工作）。
F．参照WE.08当初的选拔机制，考虑和inow，ns，af，lion等年轻选手较多的业余战队建立合作关系，以便充实俱乐部人才库。

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